联想收购摩托罗拉是一项重大交易，旨在扩大联想在全球移动设备市场的份额和影响力。以下是收购过程的详细概述：

1. 商业谈判：首先，联想与摩托罗拉的管理层进行商业谈判，讨论可能的并购交易。双方会就收购价格、股权结构、合并后的公司治理等关键问题展开讨论。

2. 尽职调查：作为并购交易的一部分，联想将进行尽职调查，以评估摩托罗拉的业务状况、财务状况和法律风险等方面的情况。这包括审查摩托罗拉的财务报表、合同、知识产权、市场份额和竞争对手等重要信息。

3. 协议达成：一旦尽职调查完成，联想和摩托罗拉将就交易的细节和条款达成最终协议。协议可能包括收购价格、付款方式、合并后的公司结构和管理等方面的内容。

4. 监管审批：作为跨国收购交易，联想的收购计划需要获得各国监管机构的批准。这包括提交相关文件，并与监管机构合作，回答可能提出的问题和解决可能存在的竞争问题。

5. 股东投票：一旦监管批准获得，联想将与摩托罗拉的股东进行投票，以获得收购交易的批准。这通常需要股东代表在股东大会上投票，以决定是否接受并购交易。

6. 合并实施：一旦股东投票通过，联想将正式完成对摩托罗拉的收购。此时，联想将开始实施合并计划，包括整合两家公司的业务、管理团队和员工，并寻求协同效应，以提高运营效率和市场份额。

7. 后续整合：联想将在收购完成后的一段时间内，持续进行整合工作，以确保合并后的公司能够实现预期的业绩和目标。这可能涉及到整合供应链、产品线、销售渠道等方面的工作。

总的来说，联想收购摩托罗拉需要进行商业谈判、尽职调查、协议达成、监管审批、股东投票以及合并实施等一系列步骤。这些步骤的完成将使联想能够扩大在全球移动设备市场的影响力，并加强其在该领域的竞争能力。